这样的店长，常常会带出很多跟自己类似的店员来。做事雷厉风行，业绩达标KPI，在优胜劣汰的社会法则下，往往都能创造出不菲的业绩。
劣势：
团队流动性高，特别的是在管理90后、00后员工时，往往会激化很多矛盾。一句话：要么成，要么败，就像一把钢刀一样——不锋则折。
03
垃圾桶型店长
“照单全收”所有员工的负能量，并且转化不出来。这样的店长基本是喜形于色的，通常会根据自己的喜怒去调和整个团队的情绪。但工作就是工作，本身服务行业就比较考量每个人的情绪抗压，发生了负面情绪不能只是堆积，而是消化。
有了这样的店长，常常会发生这样的事情：
1. 店长，你看那个客人，她骂我。
2. 店长，我最近心情好差。
一句话概括：只停留在听员工的吐槽，而无法消化情绪。
优点：
对于每个员工都有亲和力，并且人际交往圈中，店长扮演成了一个“知心大姐姐”的形象。这样的团队的凝聚力一般都是比较强的，并且在工作之余都有比较好的往来。
劣势：
这样的团队如果发生矛盾、客诉的话，就像是一场台风，店长则是台风眼，源源不断地吸收着“垃圾情绪”，但没法平息情绪。久而久之，团队的能量就朝着消极、逃避方面发展，而积极的正能量与冲劲也就消磨了。
并且这样的店长，自身也很难不受影响，也可能陷入焦虑、急躁等情绪中。
04
乐天型店长
将项目推进简单化，往往事前不做长远、完整的规划就开始招呼团队开始执行。往往导致执行方案的缺陷，或者落地结果的不美满。员工咋咋呼呼一顿忙之后，团队都没有得到结果，这个时候很多员工就觉得：这个领导者是不是不专业啊。
有了这样的店长，常常会发生这样的事情：
1. 店长，这个好像不是这样的呀。
2. 不知道店长在想什么，这样做根本完成不了。
3. 店长，不对。
一句话概括：这个很简单我来搞定。
这样的店长一般会以一种比较轻松的状态面对每天的工作，但是在具体工作安排上没有科学的管理与策划。认为一切事物都比较简单，从而没有仔细思考过工作中的一些细节，最后导致了工作推进下来，出现不少漏洞。
再者，出现问题之后总需要人去承担解决。在解决的时候，就面临了劳动力的重复使用，也面临了“谁”去背锅这种困境。
05
销售型店长
开店的目的永远围绕着营收，所以很多店长就会在工作中只抓销售，任何工作都只围绕着销售这两个字展开。往往这样会忽略了整体团队的发展，并且在团队建设中也存在一定的无向心力情况，即团队不知道力气往哪儿使。
有了这样的店长，常常会发生这样的事情：
1. 店长，我这个月的销售额是多少呀？
2. 店长，这个月任务可能我完不成...
3. 5天做两万的销售额，压力好大呀。
一句话概括：我们团队一切向前看。
优点：
这样的店长往往在业绩上都会有突飞猛进的提高，营收率每个月都会不错。对于团队的销售水平都会有比较好的提升与锻炼。
劣势：
只谈销售的店长可能会让团队风气偏向功利化，在企业文化可能不能得到一定的推进。团队业绩中也会出现：参差不齐的业绩。整个团队好像是店长一个人的销售助理，培养不出独立人才。
总体来说，以上5种店长都有利弊。店长从独立贡献者到团队管理者，需要角色转换与管理心态两个层面的提高，并且最后通过团队合作一起完成门店业绩。
店长强则门店强，店长强则连锁强！ 门店成败往往可以把责任归结于店长，好的店长懂得：
1. 积极的门店建设。
2. 严格的做事风格。
3. 亲和的团队环境。
4. 轻松的工作氛围。
5. 专业的销售知识。
门店只有拥有一位好店长，才能实现门店的良性发展！而想要成为一名优秀的店长，则需要不断学习来提升自己的能力！
☞ 《连锁门店引流转化总裁班》广州9月11-12日
☞
更多返回搜狐，查看更多